Une démarche Kanban pour un enjeu Lean

A la soirée Devops, Scrum et Kanban du French SUG, je proposais une introduction au Kanban axée sur les enjeux qu'il porte. Je vais, dans une série de trois posts, commenter cette session. Les slides seront en lignes à la fin de cette série. Au cours de cette session et de ces posts, un focus est mis sur Scrum et le Scrum Ban. L'objectif était d'introduire la session d'Antoine et Fabrice, non de comparer Kanban à Scrum.

J'ai expérimenté Kanban à partir de 2008 pour des problématiques opérationnelles. Initialement le choix de cette approche a été motivé par un souhait d'être agile dans des contextes projets qui n'étaient pas éligibles à Scrum: une migration outillée. J'ai fait un retour d'expérience sur le sujet l'année dernière.

Depuis, avec plus de recul, plus d'expérience et une meilleure connaissance et compréhension du Kanban, l'enjeu a, pour moi, basculé sur un plan plus stratégique pour les organisations:
Dépasser les frontières du projet vers l'organisation et faciliter l'adoption de l'agilité au niveau de la culture d'entreprise.

Nous rencontrons ces challenges comme coach agile régulièrement, les enquêtes ou conférences sur l'agilité le confirment également.
Pourquoi, par exemple, trouve-t-on des organisations qui ont pour un même projet deux équipes: une équipe agile pour le développement et une équipe traditionnelle pour la maintenance corrective?

Tous ces points et bien d'autres abordent la difficulté et l'enjeu d'emmener l'agilité en dehors des frontières du projet, vers l'organisation, en passant entre autre par la gestion de portefeuille.

Malgré quelques retours d'expérience réussis et qui semblent être encore l'exception, cette problématique est aujourd'hui difficilement adressée par l'agilité.

Pour moi, cela fait partie d'un enjeu plus global auquel le Lean se confronte. Le Kanban apparaît ici comme un élément de réponse permettant de commencer le voyage vers l'un des piliers de Toyota, celui de l'optimisation des flux de production : le pilier du Just In Time.

Le Lean propose 5 principes pour répondre à cet enjeu:

Dans la série de posts qui vont suivre, je vais parcourir ces étapes et voir comment le Kanban y répond.