Soirée Devops, Scrum & Kanban avec le French SUG

De retour de la soirée DevOps, Scrum et Kanban du French Scrum User Group qui a eu lieu dans les locaux de Microsoft vendredi dernier à Paris. Les retours de cette soirée ont été très bons.

Malheureusement, je devais partir avant le cocktail et je n'ai pu profiter des discussions qui ont suivi, ni de la troisième mi-temps. Une autre déception également venant du nombre de participants (50 c'est déjà pas mal pour un vendredi soir) compte tenu du nombre d'inscrits sur MeetUp (plus de 120).

A cette occasion, je présentais Kanban sur une session courte d'une demi-heure, un exercice pour moi ayant plus l'habitude des sessions d'1h-1h30. L'objectif était de bien lancer la soirée en donnant les fondamentaux du Kanban, les enjeux Lean et le contexte du ScrumBan et DevOps.

C'est la première fois que je donnais cette session. Elle fera l'objet très prochainement d'une note sur ce blog avec les slides en ligne. Une petite déception de ma part car j'étais malade cette semaine et encore pendant la session ce qui ne m'a pas permis de donner le meilleur et d'être prêt comme je le souhaitais.

Session de Dominica De Grandis 

Dominica (@dominicad) est une associée de David Anderson. Son retour DevOps était orienté retour d'expérience Corbis sous forme de quatre histoires pour passer quatre messages :

• Allouer de la capacité pour l'amélioration et le progrès
• Limiter le TAF pour mieux se concentrer
• Réduire le rework en travaillant sur la demande client (customer demand) & le coût du délai (On retrouve ici un des attributs des classes de services: le coût du délai est une fonction permettant de classifier les classes de services. Cette notion est portée par David Anderson)
• Augmenter le niveau de confiance de l'équipe par le leadership du team leader pour influencer le changement

Quelques points marquants:

Elle insiste beaucoup sur le changement de culture qu'apporte le Kanban s'il est porté par du bon leadership permettant la culture de l'expérimentation et de l'exploration.

Cela a été nécessaire par exemple chez Corbis pour trouver la bonne manière de faire de la gestion de configuration et notamment la gestion de branches. Cet exemple a également été l'occasion de mettre le doigt sur le coût de la coordination (communication et planification), qui avec le coût des transactions font partie du modèle économique que David Anderson utilise pour identifier les gaspillages.

Chez Corbis, ils ont réussi à améliorer considérablement la partie Ops sans toutefois utiliser les tests automatiques. Cela a été l'occasion de reparler du coût du délai au niveau développeur: Sans test automatique, combien de temps avant qu'un développeur ne voit l'effet de ses modifications, sachant que le coût augmente de manière exponentiel!

Session d'Antoine et Fabrice

Session rodée malgré l'absence de Claude qui avait très bien marchée lors du ScrumDay.

La vision est très orientée Scrum Ban. Vous pouvez voir la vidéo ici.

Je reviens, je l'espère, avec deux sessions pour Agile Tour Rennes à confirmer par Xavier et Gilles, et une session confirmée par Oana (@ojuncu) merci! 

Lire les autres retours de la soirée:

• Blog Agilarium de Fabrice
• Blog d'Antoine

Remerciements à Xavier pour l'organisation, aux orateurs et à Microsoft pour l'accueil.