Le manager agile

"vers un nouveau management pour affronter la turbulence" Ce livre tente de répondre aux questions: Pourquoi l'agilité? Qu'est-ce qu'une entreprise agile? Comment faire un diagnostique d'agilité? J'attendais beaucoup de cette lecture, surtout après la séance de réflexion sur un sujet très proche aux XP days: SSII & Agilité, qui finalement a porté sur notre vision de l'entreprise agile. Mais la lecture de ce livre est sans trop de surprise lorsque l'on est sensibilisé à l'agilité: On retrouve une vision par valeur, principes et pratiques mais avec une portée entreprise et axé management; Et non dédié à l'ingénierie logicielle, ce qui m'a un peu dérouté car il n'y a pas d'écho avec le Lean Software Development pourtant orienté stratégie d'entreprise. Je suis également resté sur ma faim concernant leur outils de diagnostique d'agilité: l'auteur donne le principe de la méthode, les critères avec suffisamment de détails pour s'y intéresser mais pas suffisamment pour l'utiliser. Contrairement à la présentation du livre "cas concrets, exemples et ratios confèrent un aspect très opérationnel à cet ouvrage", ce n'est pas très opérationnel, même si ça reste instructif.