Feed back XP Days Benelux 2010

De retour des XP Days Benelux aux Pays-Bas cette année, en quelques chiffres logistiques pour moi et Guillaume:
20 h de déplacement pour 1 jour et demi de conférence. Il fallait 4 trains au départ de Rennes pour arriver jusqu'à Heeze.
Sinon 160 personnes en moyenne, 5 tracks en parallèle, très bien organisé avec Vera en fée clochette.

Mon feed-back de cette année renforce celui des XP Days Benelux 2009. Il faut être disponible, reposé pour que la magie opère pour moi. Je n'étais ni l'un ni l'autre le premier jour. J'ai donc zappé le dîner pour aller apprécier la piscine et le sauna de l'hôtel. Le deuxième jour a été meilleur.

Ce qui a bien marché

• Le retour en voiture avec Régis et Emmanuel jusqu'à Bruxelles
• La rétrospective avec Guillaume dans le train retour
• Les petites sessions de yoga collectives pour s'énergiser
• Assez de français pour discuter pendant les pauses
• Revoir ceux que j'apprécie et que je croise à Londres, Belgique, Paris, ...

Ce qui a moins bien marché

• Les sessions trop débutantes ou trop éloignées de notre quotidien opérationnel bien d'intéressantes
• Être dans un autre hôtel que la conférence
• Pas assez d'apprentissage
• Ne pas avoir pu participer aux deux dîners

Ce que j'ai appris

• Meilleure compréhension du Lean grâce à Régis, que j'avais récemment croisé à Agile Tour Nantes sur sa session Problem Driven Development

Les questions que je me pose

• Vais-je y retourner l'année prochaine? Ça dépendra sûrement du lieu de la conférence

Des retours de quelques sessions auxquelles j'ai assisté
Political Economy of Agile projects
La vision de laurens : l'agilité est la démocratisation du développement logiciel et au-delà. Le pouvoir (thème de la session) change ce qui provoque des résistances. La transition à l'agilité doit donc être plus subtile. Je partage cette conclusion surtout au niveau du middle management.
Il pointe du doigt l’intérêt de constituer une matrice sociale de l'organisation dans laquelle on intervient, que l'on veut changer, avec l'intensité des pouvoirs de chacun.

Complexity vs Lean
Nouvelle conférence de Jurgen Appelo que j'avais pu déjà voir au Spa à Londres au sujet de la théorie des systèmes complexes qu'il utilise comme fondement de son approche du management. Il continue donc sur ce sujet en le confrontant au Lean. Sa présentation est assez rhétorique et cherche les réactions.
J'aime bien son approche pour bousculer les choses même s'il se laisse embarquer un peu trop dans sa démarche. Il démontre également certaines mauvaises compréhensions du Lean et du Kanban.

Things never change no matter what we do
Un lien entre cette session et la session sur les diagrammes de causes-effets, déjà vu avec Laurent Bossavit lors de sa session Agilité à monter soi-même. Les outils pour adresser des problèmes de systèmes non linéaires doivent prendre en compte cette non linéarité: Il faut utiliser des outils systémiques comme les diagrammes de causes - effets avec leur boucle de feed back. Les diagrammes d'Ishikawa, les 5 pourquoi ... ne sont-ils pas trop linéaires?  Lors de cette session, j'ai encore pu vérifier qu'on se laisse facilement embarquer par ces outils. Il faut vraiment avoir un facilitateur neutre qui challenge le résultat. Les discussions provoquées lors de ces ateliers sont toujours plus riches que le résultat en lui-même.

Agile Community Building - Using StrategicPlay with Lego

Utilisation des Legos (ici, ici aussi et déjà avec Yves Hanouille,  sinon on trouve aussi des playmobil là) pour modeler une vision partagée de la communauté agile. J'ai bien aimé les différentes étapes pour en arriver à une vision partagée. J'ai regretté qu'une partie des participants ait oublié la vision initiale de la communauté agile pour se focaliser sur une équipe agile.

D'autres feed back des XP Days à lire ici et plein d'autres liens.
Merci à Pascal et Willem pour les dépannages en voiture qui ont grandement simplifié la logistique et merci aux organisateurs pour cette conférence.

Prochaine étape : L'Agile Open France, début 2011!