Je n'ai pu assister qu'à l'après midi de cette dernière étape Agile Tour en Bretagne.
Après une nouvelle animation avec Xavier de l'atelier Expérimentez les Processus, j'ai pu assister à la session Agile and Modeling. La présentation étant mal time boxée, nous n'avons pu que survoler la partie qui m'a le plus intéressée sur Modeling the Agile pour la vue sociale et organisationnelle qu'elle peut apporter.
J'ai également assisté à la session de Régis Médina sur le Problem Driven Development. Régis est un très bon orateur et un coach reconnu. Il nous emmène avec cette présentation sur le terrain du Lean à base de PDCA, de gaspillages et de Gemba. En nous rappelant que l'agilité n'est pas une fin en soi mais un moyen de répondre au vrai besoin, celui de l'utilisateur, en résolvant complètement son problème. Ce n'est pas si trivial et les indicateurs que l'on va suivre peuvent en témoigner: Doit-on se focaliser sur le Lead Time du processus pour adresser au plus vite le besoin utilisateur et avoir son feed back, en bonne machine à feature? ou bien se focaliser sur le Lead Time d'utilisation de ce que l'on produit pour résoudre efficacement le problème du client?
Petite discussion sur l'arrivée tardive du Lean dans le développement logiciel après la session:
D'abord le premier que j'ai constaté est que certains décideurs de SSII viennent de l'industrie, ils connaissent donc le Lean, ce qui facilite le dialogue et son arrivée.
Cependant, c'est une question de maturité, le Lean dans le service en manque avec peu de réels retours d'expérience, comme le notait David Anderson dans sa Keynote au lkbe2010, il serait délicat de l'amener trop rapidement.
Par contre, le besoin d'adoption de l'agilité au niveau de l'organisation pousse le besoin d'aller voir du côté du Lean, avec comme marche intermédiaire possible le Kanban au niveau du portfolio management comme le montre les retours du lkbe2010.
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