Agile Estimating & Planning

Ce livre est indispensable à toute bonne bibliothèque Agile. Il aborde tous les sujets de l'estimation et du planning en étayant ses propos. Ce livre m'a réellement aidé à affiner ma compréhension de ces thèmes. On retrouve pas mal de ses propos dans ses différentes et nombreuses présentations. Le livre finit sur une histoire de Jeu de Havannah plutot sympa à lire et qui illustre bien évidemment ses propos. De manière anecdotique, il utilise des métaphores sur la voile qui m'avaient échappées à l'époque mais qui ravissent le marin qui gronde sommeille en moi (pas pour longtemps, un nouveau projet se prépare...). Et puis un auteur qui cite du Clint Eastwood, ça mérite du respect, d'ailleurs je ne résiste pas: If you want a guarantee, buy a toaster à sortir tel un Mantra à tous les sceptiques de l'agilité.

Pour finir, je pars faire une formation de 3 jours d'introduction au CMMI, puisque c'est tendance... enfin c'est plutôt la suite de ma formation ITIL.

Retour Valtech Days 2008 - Suite & Fin

J'ai fini de lire le livre blanc Agile de Valtech distribué lors des Valtech days, plutôt bien fait abordant notamment les thèmes du TDR, CMMI, contractualisation et Lean par Elisabeth Ducarre qui reprend en partie sa session sur le Lean et les pratiques agiles, plutot convaincante avec des retours d'expérience.
Pour la session couplage TDD/TDR , je n'ai pas appris grand chose mais j'avais déjà suivi la présentation de Gilles Mantel aux XP days sur ce thème.
Le lighting talk sur l'étude d'opportunité et la contractualisation Agile se retrouve dans le livre blanc donc un peu de patience.
On peut trouver un peu plus d'info sur le wiki des Valtech days notamment les notes sur le coding Dojo ou la liste des blogs qui en parlent.

A propos de l'Open Space, j'ai noté les thèmes proposés dont voici un large extrait:

Dojo Randori, Pertinence des séances d'estimations, Agilité & CMMI, Organisation agile dans une équipe transverse, Introduire l'Agilité au sein d'un projet existant, Scrum est-il dangereux (thème qu'on a retrouvé pendant la rétrospective), Agilité et entreprise, durabilité de l'effet agile, Framework MockObject, Contrat Agile, MDA & Agilité, Coding Dojo refactoring Code Legacy, Programmation Post Moderne, Perception par l'équipe Offshore du donneur d'ordre, Equipe Scrum :jeu & animation, Comparaison des styles de codage, traçabilité des exigences de l'expression au Burndown chart, métriques importantes dans une usine logicielle, Focus factor, Adoption du TDD par les développeurs, Itération 0, ROI de l'approche SOA.

J'ai participé à la session portée par Jeff Mc Kenna, sur l'entreprise Agile et voici les questions qu'y ont été posé

Une équipe agile dans une organisation non agile (et oui, encore)?
Le rôle de QA dans une équipe Agile?
Le chemin pour devenir une entreprise agile (vaste question...)?
Une entreprise peut-elle devenir Agile?
et d'ailleurs c'est quoi une entreprise Agile?

On peut trouver un bout de réponse avec ce livre dont l'auteur était invité d'honneur de l'Agile Tour Grenoble « Prospective de l’entreprise : vers l’agilité »

Arguments pour convaincre de devenir Agile?
Combien de temps, les étapes, ... bref toutes les questions autour de la transition Agile?
Et d'autres questions plus surprenantes : Comment rester Agile ou encore l'agilité un objectif ou un moyen :Quels objectifs pour une entreprise.

Morisseau Consulting

Depuis quelques semaines, je suis à mon compte. Un retour au source puisque j'ai commencé comme indépendant il y a treize ans.

C'est donc reparti avec Morisseau Consulting pour plein d'accompagnement Agile et des projets .Net, principalement sur la région Ouest et Paris.

Pour me contacter.

Au passage un Merci à claude Aubry pour son lien.

Retour Valtech Days 2008

Comme je l'avais évoqué dans la précédente note, je reviens des Valtech Days. Autant le dire tout de suite, cela a été à la hauteur de mes attentes.


D'abord la Keynote de Jeff Mc Kenna, chef évangéliste agile chez Serena, sur l'agilité gravissant un nouveau palier dans son adoption - "Crossing the chasm", rappelant que l'enjeu de l'agilité est aujourd'hui bien au niveau de l'entreprise, faisant ainsi écho aux tendances de l'Agile 2008.





La première session que j'ai suivie est celle des rétrospectives par Eric Lefèvre et laurent Bossavit sur les rétrospectives d'itérations et post mortem: différences et points communs. Exercice difficile que de rentrer dans le détail de ces deux vastes sujets en 3/4 d'heure mais rien ne vaut la démonstration par l'exemple. Les deux présentateurs ont donc organisé la rétrospective des deux jours avec frise du temps, rétrospective et conclusion: exercice concluant.

Source elefevre sur flickr (je suis en bas à gauche de la photo)



La session suivante portait sur un coding dojo kata TDD en Ruby par Etienne chavignon et Emmanuel gaillot. Le format et les échanges de la session m'ont réellement convaincu. J'ai d'ailleurs enchainé le lendemain sur un Open Space dédié à un coding Dojo randori sur le refactoring de code légataire. Vous pouvez trouver des informations utiles sur le coding Dojo ici ou là.



La session de Gilles Mantel sur un "Tests Manifesto" m'a également capté par sa simplicité et sa pertinence. C'est une version un peu plus longue que celle présentée à l'Agile 2008.

Conduite du changement

Avant de partir pour les Valtech days la semaine prochaine, un petit mot sur la conduite de changement que j'ai creusé ces derniers temps:

Le livre d'abord: Très clair, exhaustif. C'est un livre accessible et très opérationnel offrant des outils de diagnostique et de pilotage du changement. Entre le pourquoi et le comment de la conduite du changement, les auteurs nous aident à réaliser un plan de communication et de formation mais surtout sensibilisent à la gestion des résistances au changement.

La formation Orsys, Accompagner le changement, s'est déroulée la semaine dernière. Complémentaire au livre, la formation aborde l'aspect comportemental lié au changement et le management adaptatif qui doit en découler. Cette formation a un socle commun avec la formation Efficacité personnelle que j'ai suivie l'année dernière. Ces deux formations sont passionnantes à suivre mais un peu difficiles à assimiler.

Elle m'a permis entre autre de comprendre les enjeux spécifiques de l'amélioration continue dans le cadre d'une équipe autonome, au cœur de l'agilité grâce aux rétrospectives ou au lean avec le Kaizen.

Update 20/10/2008: Le problème est d'actualité comme l'écrit très bien emmanuel Chenu dans sa note sur le changement et les conflits.

Concernant les Valtech days, l'agenda est bien chargé mais j'attends tout particulièrement, au-delà des présentations, le Coding Dojo et l'Open Space Technology, que je n'ai pas encore eu l'occasion d'expérimenter.

Objectif Lean

Objectif Lean Ce livre se compose de deux parties, l'une ou les auteurs expliquent les 3 piliers du système Lean (opérationnel, management et culture d'entreprise). La seconde partie retrace une mise en place Lean de manière romancée agréable à lire. On y découvre la démarche, les situations notamment comportementales des intervenants, une des causes majeures de l'échec d'un tel projet: Impliquer tous les acteurs, surtout les leaders d'opinion, avec un soutient fort des décideurs. La lecture conforte dans l'idée que l'adoption Lean ou de méthodes agiles, au-delà du lancement d'un pilote, doit se préparer au travers la conduite de changement; d'ou mon nouveau livre de chevet et surtout ma formation la semaine prochaine chez Orsys sur ce même thème.