Kanban Digest #14

Lu sur Twitter

Très heureux que mes coéquipiers adoptent #Kanban de manière positive comme un outil d'amélioration continue. via @nintinbadole

#Kanban est un outil puissant pour gérer les flux. via @m0n4k0

Kanban est-il meilleur? Les difficultés en #Scrum restent des difficultés en #Kanban. Ça  ne résout pas magiquement les dysfonctionnements organisationnels systémiques. via @sdunnrocket9 

Vu sur le web
La vidéo de l'USI pour:

Repenser l'organisation devient une nécessité : mise en place de feature teams et de communautés de pratiques. Diffuser la culture du flux continu est une priorité, par exemple Kanban.

Hervé Lourdin, d'Octo, propose quatre points de rupture pour le déploiement de l'agile à large échelle:

1. Étendre le workflow et avoir une approche orientée flux.
2. Avoir d'autres indicateurs partagés par les différentes équipes en passant au Lead Time.
3. Garder des cycles courts mais planifier au fil de l'eau et désynchroniser les rituels.
4. Avoir une organisation en feature team et des communautés de pratiques.

Cela confirme ce que j'ai expérimenté. Ce point de vue bouscule l'idée reçue que le Kanban se cantonne à une activité de support ou de TMA mais a un intérêt sur les grands projets.


Les livres
D'autres livres, en anglais, sont actuellement en écriture sur le Kanban ici ou là.
Bonne nouvelle! Après les pionniers du Kanban ayant écrits sur les concepts, une vague de livres arrive axés sur la mise en action du Kanban. Preuve de l’intérêt et de la maturité grandissante du Kanban.