MyProjectStuff ~ épisode 2

Rétrospective Aldébaran sprint 1 – Version mineure 3.1

Sophie, la ScrumMaster de l’équipe, annonce le thème de la rétrospective : Réfléchir aux problèmes d’adhérences techniques et de dépendances fonctionnelles avec l’équipe Véga.

Les idées d’amélioration ne manquent pas mais les obstacles principaux semblent se situer hors de l’équipe projet. Il semblerait que les problèmes proviennent surtout de l’équipe Véga. Aucune solution n’émerge cette fois-ci.

La première partie de la rétrospective a fait remonter le manque de disponibilité du Product Owner et le flou qui accompagne beaucoup de nouvelles stories. Visiblement, Pauline n’a plus la capacité d’alimenter correctement l’équipe, avec pour conséquences de la ralentir et diminuer sa vélocité.

Pauline n’étant pas présente à la rétrospective, impossible de prendre une contre mesure efficace, si ce n’est d’envoyer Sophie mener son enquête.

De son côté, la réflexion de Charles tourne autour de la dette technique. Son équipe tourne bien, et si l’on veut réduire le cycle de réalisation, il faut revoir la gestion des contextes. Une première idée est de migrer sur un framework qui devrait éliminer une partie des anomalies techniques et du code de « plomberie ». Il l’a déjà évoqué à plusieurs reprises avec le métier, mais rien à faire, les évolutions fonctionnelles restent prioritaires.

Charles et Sophie partagent leurs maigres conclusions et leurs inquiétudes. Elle retourne chez elle en refusant ce statut quo et pense que l’on doit pouvoir mieux travailler, mais comment ?

Comment relancer la dynamique d’amélioration qui marchait bien les premiers mois ? Comment répondre aux attentes du marketing ?

Heureusement, c’est l’heure des retrouvailles avec la communauté Agile pour la grand’messe de l’agilité Parisienne. Une grande bouffée d’oxygène, Sophie y va pour y retrouver de l’énergie et de l’inspiration auprès de ses collègues agilistes.

Elle assiste à une session sur la méthode Kanban. Cela semble répondre à quelques-unes de ses préoccupations du moment : relancer l’amélioration continue, aller vers plus de planification juste à temps, mieux répondre aux urgences et travailler avec d’autres équipes.

De retour sur le plateau projet, après deux jours riches mais épuisants, elle se renseigne plus précisément sur cette méthode. Cela ne semble pas trop s’éloigner de son implémentation de Scrum, c’est parfait pour commencer.

Rétrospective Aldébaran sprint 2 – Version mineure 3.1

Sophie propose à son équipe d’expérimenter Kanban sur le sprint 4. Reste maintenant à concevoir le système de l’équipe.

A suivre...
Episode 1