Bien sur, j'ai lu les livres des Poppendieck et si j'adhère au message délivré, aux concepts et aux postures, je pense que le passage à une transition au Lean dans le développement logiciel est encore à baliser.
Preuve que j'y crois, cette année, j'ai suivi les excellents cours sur le Lean IT de Régis Médina, d'Operae, qui m'ont conforté dans mon opinion et prouvé qu'une démarche structurée opérationnelle pouvait être mise en place.
Mais le Lean IT et Lean Software Development sont différents, à mon sens. Et j'ai voulu confirmer cela en lisant ce livre:
En simplifiant leur discours, la vision des auteurs du Lean Software Development est un mixte XP-Scrum sans vraiment les nommer en leur donnant un peu plus de hauteur grâce aux principes Lean.
Et là, je retire ma précédente moquerie, nombre d'équipes agiles font donc aujourd'hui du Lean Software Development! Mais autant le dire tout de suite, leur route vers le Lean va encore être longue...
Le Kanban est relégué à une pratique avancée dans le cas (improbable?) ou "un processus prenant la forme d'une chaîne continue peut paraître sensé", ça donne envie d'essayer...Et les quelques paragraphes sur le sujet ne sentent pas le terrain.
Concernant les pratiques décrites sur XP/Scrum, autant lire des livres sur ces sujets pour avoir une vue plus complète.
Si le Lean IT est plus structuré mais avec moins de recul, le Lean Software Development doit encore trouver sa place parmi les pratiques existantes et plus éprouvées.
Plus généralement, nous devons avancer doucement sur le Lean, en suivre les principes avant d'en suivre des pratiques sans comprendre l'état d'esprit, comme le souligne justement Thierry Cros dans un récent billet.
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