Le système Lean

Un livre pour découvrir ou revoir les 5 principes fondamentaux d'un démarche Lean: Déterminer la valeur, celle du client final. Cette valeur est créée par le fournisseur Identifier la chaine de valeur, étape qui fait souvent apparaitre tout le gaspillage du système en place Etablir les flux de valeur continus: organiser les tâches qui restent, celles qui créent de la valeur, en se concentrant sur le produit et les besoins plutôt que sur l'organisation. Cela implique notamment d'abandonner l'approche par service et par lot au profit d'une approche par équipe et en flux continu Laisser le client tirer la valeur Viser la perfection: il n'y a pas de limite à la réduction de l'effort tout en offrant un produit ou un service qui répond de mieux en mieux aux attentes du client Pour le gaspillage, une petite subtilité apparait dans le livre sur les catégories de muda (gaspillage): Catégorie 1: les tâches n'apportant aucune valeur mais inévitables en raison des technologies et systèmes actuels: Les muda de transition en quelque sorte Catégorie 2: Les tâches n'apportant aucune valeur et pouvant être évitées immédiatement De part leur conception, les systèmes en flux fonctionnent parfaitement ou pas du tout, une particularité qui doit être prise en compte et anticipée. Dans le développement logiciel, on pensera aux pratiques XP de responsabilité partagée de code ou de Scrum pour les équipes pluri-disciplinaires. Notamment, cela passe par les contrôles visuels: Tous les acteurs doivent pouvoir voir et comprendre chaque aspect de l'activité et savoir à chaque instant ou ils se situent. C'est le thème de ma prochaine session AgileNantes et AgileTour sur le management visuel. Puis par l'entreprise Lean, par tous les acteurs concernés par la chaine de valeur globale en dépassant les frontières de l'entreprise, en éliminant toutes les sources de muda, obligeant à revoir les relations entre sociétés, notamment la transparence. Ce livre sensibilise au travers d'exemples à la difficulté et au temps que prend une transformation Lean, celle de Toyota mais aussi d'autres. On y apprend qu'une crise est un levier pour adopter une démarche Lean, tiens tiens... qu'il faut oublier provisoirement les grandes analyses stratégiques, commencer aussitôt que possible avec une activité importante et visible et exiger des résultats immédiats: Exploiter la fenêtre d'opportunité de cette période de récession pour aller de l'avant, casser l'inertie de nos organisations. Un des points fondamentaux du livre est la place des hommes: si l'on produit mieux et plus vite on réduit l'effort humain (de moitié dans la production au dire des auteurs), que faire de ces gens? les virer? Est-ce que ceux qui restent seront motivés par une démarche d'amélioration continue si c'est pour préparer la prochaine charrette? Il faut d'abord créer une fonction de promotion Lean dans laquelle s'engage les employés libérés pour promouvoir et soutenir la logistique de l'agent du changement; puis il faut établir une stratégie de croissance pour réutiliser ces ressources au fur et à mesure qu'elles sont dégagées. Un cercle vertueux utopique? L'essentiel du livre relate en profondeur des exemples d'entreprises ayant réussies ce tour de force. Un autre point, qui fait écho à mes réflexions du moment, concerne la carrière individuelle au sein d'une entreprise agile: comment régler la contradiction entre mon évolution personnelle dans une société sans hiérarchie forte et privilégiant les équipes aux rôles, les projets aux individus? En croisant cette perspective avec celle de la chaine de valeur, l'évolution n'est plus verticale, celle de l'ascenseur social, mais transversale en prenant une responsabilité sur un spectre de plus en plus large au sein d'une même chaine jusqu'à devenir "l'ingénieur en chef" de Toyota, celui qui est responsable d'un bout à l'autre de son projet. Comment arriver à cela? en profitant de la fonction de promotion Lean qui offre des espaces pour intervenir à toutes les étapes, à apprendre et à s'améliorer: c'est la "carrière en alternance" entre l'application de connaissances au sein d'une équipe et l'acquisition de nouvelles compétences dans un cadre fonctionnel.

Bretons Agiles, les prochaines soirées

La semaine prochaine

• Mardi Soirée Breizh JUG, présentation Scrum avec Philippe et moi

• Jeudi Soir, Forum Granit Agile avec un retour d'expérience Scrum de RippleMotion

A suivre en Juin

• Le 11 Juin, sessions try-out d'AgileRennes en vue d'Agile Tour Rennes pour ceux qui le souhaitent à la CCI de Rennes.
• Le 17 Juin, ma session Découvrir le management visuel, des principes Lean aux implémentations agiles à AgileNantes.
• Le World Café French SUG du 18 Juin à paris qui sera l'occasion de dévoiler les résultats de l'enquête nationale sur les méthodes Agiles.

Rétrospective XP Days paris 2009

Deux jours autour de l'Agilité

L'aspect francophone m'a moins frappé que l'année dernière, mais le nombre, plus de 250 personnes, a du jouer, pas possible de voir tout le monde; et sinon toujours aussi enthousiaste, d'ailleurs je n'ai pas vu passer ces deux jours.

Mon ROTI de la conférence est de 4/5 et pour expliquer ça, ma rétrospective:

Ce qui s'est bien passé

Plus d'ateliers (le miroir magique dans sa nouvelle version, les 90 premières minutes, la rétrospective) ou de jeux (dans la peau du challengeur) que de conférences (expertise Lean, la théorie des centres et la keynote) , pour moi. C'est une tendance qui se confirme dans les conférences agiles, avec de plus en plus d'ateliers en creative commons, ceux d'AgileCoach.Net et d'Agile FairyTales évidemment mais aussi Alchimiste Agile de nos amis suisses. On ne peut que féliciter leurs auteurs.

Une première pour moi aux XP day, j'accompagnais Pascal et Portia sur le Jeu la Valeur Métier, comme je l'annonçais ici, avec une soixantaine de participants: lire le retour de Nicolas ici ou celui de yann!

Découvert la théorie des centres et un très bon orateur avec Régis Médina (Arnaud a eu le courage de résumer la session alors ne vous privez pas).

Ce qui ne s'est pas bien passé

Se faire refouler à l'entrée de certaines sessions pleines ou passer 1h30 debout dans une salle bondée avec une chaleur estivale, faire une erreur de casting de session, bref deux jours qui pour moi auraient pu être un peu plus optimisés.

Je n'ai pas participé à la session Kaizen, mais j'attend avec impatience les réflexions d'Alexandre sur le sujet.

Les questions

Envie d'en savoir plus sur Crystal...

La place de la session "dans la peau du challengeur" aux XP Days, dont Emmanuel parle plus en détail ici: La session était très sympa, et ce n'est pas parce que j'ai gagné :o), Emmanuel et Luc étaient très bien, mais je n'en vois pas l'intérêt dans le contexte de la conférence, plus pour une soirée de l'Agile Open surement ou bien je suis passé à côté.

Le discours de la session sur l'expertise Lean.

Ce que j'ai appris (réappris)

Equipe = produit

Le A3 du Lean pour comprendre la différence entre un problème, une cause et une solution, savoir rechercher les causes et adopter une démarche PDCA

Pour rendre cet évènement parfait

Avoir la liste des participants.

Avoir un support A4 pour chaque session à laquelle j'assiste, pour moi afin d'ancrer les informations apprises et pour l'intervenant pour réfléchir et clarifier le message qu'il fait passer.

Avoir un feed-back de ma session du Jeu la Valeur Métier.

Les premiers retours des XP Days (j'en manque surement plein d'autres)

• QualityStreet, avec un plaisir partagé d'avoir échangé avec Jean-Claude, un regret, celui de ne pas avoir vu sa session mais il faut bien faire des choix avec 6 tracks en parallèles. Peut-être l'occasion de venir jouer la session pour l'Agile Tour Rennes et faire connaissance avec notre communauté d'ergonomes?


• Le Touilleur Express (là aussi) et Alexandre Boutin, avec qui nous avons enchainé sur le CA du French Scrum User Group mardi soir.


• Eric Lefevre, à qui l'on doit les belles photos de cette note.
• Thanks Portia and Pascal for your appreciations!

Agile Tour Rennes 2009

Comme je l'avais annoncé récemment, Rennes sera une étape de l'Agile Tour, le 1er octobre à l'IFSIC, partenaire d'AgileRennes pour l'occasion. L'étape durera toute une journée avec une douzaine de sessions.

Evènement européen majeur de l'agilité, l'organisation attend cette année plus de 14 villes et 2000 participants.

Morisseau Consulting organise et sponsorise l'étape Rennaise. Pour l'occasion, j'animerais également une nouvelle session sur le management visuel, session que je vais tester avec nos amis d'AgileRennes & AgileNantes en Juin.

Si vous souhaitez participer en tant qu'organisateur, sponsor ou conférencier, contactez-moi. Vous pouvez également nous suivre sur LinkedIn et AgileRennes.

XP Day France

"La conférence agile sur les méthodes agiles"

l'XP Day France 2009 aura lieu lundi et mardi prochain.

Je vais y animer la session "Business Value Game" avec Pascal et Portia. Cet atelier, disponible sous licence creative commons, sur la priorisation et la valeur métier a été conçu par Vera Peeters and Pascal Van Cauwenberghe et amélioré au fil des sessions, notamment au mini XP Day Benelux 2009.

A l'occasion de l'XP Day France, nous l'avons complètement traduit en français. Alors venez nombreux!

Sur Rennes, ne vois-tu rien venir?

Commençons par le forum Grafotech Agile

Hier soir Patrice Petit d'Agilii est venu nous présenter sa session "Illusions et désillusions" pour la première fois devant une trentaine de personnes.

"Quand les équipes de développement atteignent la performance, nous ne sommes pas au bout de nos peines..."

Un grand merci à Patrice pour cette présentation qui bouscule nos illusions avec un vrai éclairage sur le travail des coachs agiles.

Et puis AgileRennes

Cette session a été l'occasion d'annoncer officiellement Agile Tour à Rennes, le 1er Octobre, et Nantes, le 14 Octobre!! Je reviendrais sur cette information plus longuement.

Une formation Certified Scrummaster à Rennes avec AgileRennes et Agilbee le 11 Juin: Une opportunité à ne pas rater ici, dépechez-vous!

Au tour du FSUG,

A lire, la newsletter d'avril toute chaude. Et puis Le Scrum User Group France lance une grande enquête nationale sur l’utilisation des méthodes agiles (Scrum et xP) en France.

Nous avons pour ambition de faire une photographie la plus juste possible de l'adoption et de l'utilisation des méthodes agiles en France ainsi que le niveau de satisfaction des praticiens.

Nous comptons sur votre participation pour cette première grande enquête agile.
-- Ajout 19 Mai

Nous en sommes à 129 personnes ayant répondu à cette enquête. Allez encore un effort, Bretons Agiles mobilisez-vous!!