Coaching, playmobil et rétrospective

De retour de ma formation l'Art du coaching (individuel) à Paris ou j'ai pu profiter de la soirée agile Octo. Je ne suis pas le seul à être intéressé par ce sujet en ce moment.

Coach Agile, c'est avant tout un coach d'équipe mais qui se doit d'avoir une approche individuelle pour gérer les relais d'opinions, qui peuvent être des accélérateurs ou des freins pour l'équipe.

Pour faciliter son adoption, le Scrummaster doit également accompagner le manager qui peut voir sa fonction changer de manager directif à celui de leader / coach. Il faut pouvoir expliquer et l'accompagner dans ce rôle.

La formation était très enrichissante et a eu de nombreux échos en moi: dans mon rôle de Scrummaster et par la continuité avec mes autres formations d'efficacité personnelle et d'accompagnement du changement à base de management comportementale.
Elle est principalement constituée d'ateliers de réflexions personnelles et de co-coaching.

J'ai naturellement trouvé un autre écho dans le livre que je viens de finir: Agile Retrospectives, merci à laurent bossavit pour la référence. Notamment entre les étapes d'une rétrospective et celles du coaching, également dans l'état d'esprit. Ce n'est pas plus étonnant que ça mais les liens permettent un meilleur ancrage. Sinon ce livre est à lire pour tous les facilitateurs de rétrospectives d'itérations. Il parcours toutes les pratiques étape par étape, permettant de choisir le bon atelier au vu du contexte et de pouvoir varier d'une rétrospective à l'autre. Casser la routine des rétrospectives, cela me rappelle des thèmes récurrents d'Open Space, notamment le dernier ou comment ajouter du fun aux rétrospectives (comment avoir une vue systémique de son équipe … avec des playmobil: et bien on s'en est servi tout au long de la session!)