La course au large, une entreprise agile?

Comme je m'y étais engagé lors de ma rétrospective des XP Days, j'ai pris le temps d'écrire une métaphore sur la course au large et Scrum.

J'ai tellement pris le temps que j'ai également creusé autour d'XP puis lean pour enfin me poser une question plus fondamentale:

La course au large, une entreprise agile?

Sans donner de réponse d'ailleurs car cette question était plus un prétexte pour nourrir mes réflexions et penser à mes expériences nautiques faute de temps maintenant pour naviguer.

En débobinant le fil de mes souvenirs en même temps que j'avance dans l'agilité, je découvre une certaine résonnance entre mes différents univers:

*D'abord la course au large qui m'a permis de vivre l'agilité différemment que dans ma vie professionnelle.
*Mes études à l'ENSTA, avec un enseignement par la recherche sur les méthodologies de conception (génie maritime, logicielle, aéronautique, architecturale,..) .
*Puis l'architecture navale, mon premier métier, avec sa conception en spirale et son approche systémique.
*Evidemment le développement logiciel depuis pas mal d'années maintenant avec des projets aux deux extrêmes des méthodologies traditionnelles et agiles.
*Et enfin, bien que moins évident, avec la philosophie orientale et notamment japonaise que j'ai dévoré il fut un temps:
Certains l'abordent par le biais des arts martiaux, en pratiquant au Dojo, et le shu ha ri ou expliquent une partie des origines de scrum avec le concept ba, lorsque d'autres tentent d'aller chercher le zen dans ce kaizen.

Cet état d'esprit permet aussi d'améliorer notre communication avec des présentations Zen.

En forcant le trait, j'aurais presque l'impression d'être aujourd'hui au carrefour de ces différents univers que l'agilité cristallise, comme sous l'effet d'une vague pyramidale pour rester sur le thème de la mer, certains appellent cela "the zen of agile", mais tout ceci est bien présomptueux.

Car si l'étude du bouddhisme et la pratique du yoga m'ont appris une chose, c'est que les choses les plus simples mais les plus essentiels sont quelque fois les plus difficiles à atteindre.

Alors il est temps de pratiquer zazen et "permettre au ba de s'exprimer dans une équipe composée de personnes en état de kaizen", comme l'écrit jefute.

Enterprise Scrum

Enterprise Scrum de Ken Schwaber Je reste un peu perplexe à la lecture de ce livre car certains chapitres sont très intéressants et d'autres vraiment bateaux. Le corps du livre ne fait que 100 pages, le reste est constitué d'appendices dont on trouve une bonne partie ici. Allez-y c'est ma tournée... Ca va du très général (et donc un peu réchauffé) au très particulier à l'image de l'agenda de la réunion de Kick off Scrum. On y trouve évidement des informations sur la transition d'une entreprise vers Scrum, comment multiplier les équipes Scrum, les Scrums de Scrums, la résistance au changement. Mais on trouve le même niveau d'information en cherchant un peu sur le Net, notamment au travers des études de cas à lire sur the Scrum Papers de Jeff Sutherland. On y retrouve des cas d'écoles à la manière de son précédent livre . On peut noter la tentative de formalisation de Scrum au niveau entreprise par NetObjectives avec Scrum#.

Certification Scrum Master

Après avoir raté la session de Mars, j'ai enfin assisté à la certification Scrum master de Jeff Sutherland, qui visiblement a profité de son voyage, avec Xebia.

Je n'ai pas d'avis sur l'aspect certifiant de la formation, il est vrai qu'on ne passe pas d'exam. Cependant, pour avoir passé la certification ITIL validée par un QCM le troisième jour, ce n'est pas plus satisfaisant.

Par contre sur la formation, je ne regrette pas d'avoir eu affaire à Jeff Sutherland. Il communique beaucoup sur sa propre expérience, à la sauce de ken Schwaber, et sur quelles bases cela repose: J'ai en particulier apprécié les liens avec le Lean thinking et découvert le concept ba. Du coup, on peut reprocher un peu de confusion dans le cours. Même en reprenant le support du cours, le fil directeur n'est pas clair. Mais le message délivré l'est, c'est l'essentiel.

Deux moments forts pour moi au cours de cette formation:

Scrum 59' et les XP Game, encore, mais avec une version Scrumisée très interessante avec pour chaque équipe un Product Owner et un Scrum Master.

Dommage que l'on ait été trop nombreux pour ces workshop ( 25 quand même) ce qui ne laissait pas le temps de faire des retrospectives pourtant une des pierres angulaires des méthodes agiles.